Pomagamy firmom przejść od ręcznych arkuszy i rozproszonych danych do spójnych, zautomatyzowanych procesów finansowych. Każde wdrożenie poprzedzamy analizą - nie instalujemy narzędzi na ślepo.
Każda usługa jest skrojona pod konkretne potrzeby - nie sprzedajemy gotowych pakietów bez wcześniejszej rozmowy o tym, gdzie firma faktycznie traci czas i pieniądze.
Szczegółowa analiza tego, jak firma obsługuje faktury, rozliczenia i raportowanie. Efektem jest konkretna mapa problemów z rekomendacjami - bez zbędnych ogólników.
Zapytaj o audytRegularne sesje z doradcą, który zna specyfikę finansów w małych i średnich firmach. Omawiamy decyzje, narzędzia i kierunki - nie po to, żeby mieć plan, ale żeby go realizować.
Współpraca trwa tyle, ile potrzeba - od kilku miesięcy do kilku lat, zależnie od skali zmian.
Dowiedz się więcejProjektujemy przepływy, które same zbierają dane z systemów i generują raporty - bez cotygodniowego eksportowania do Excela.
Sprawdź opcjePomagamy wybrać i uruchomić system dopasowany do skali firmy - Comarch, Symfonia, SAP lub inne - z pełnym wsparciem w trakcie wdrożenia.
Omów projektPrzygotowanie procesów i systemów do wymogów e-fakturowania i integracji z Krajowym Systemem e-Faktur - bez czekania na ostatnią chwilę.
Zapytaj o KSeFKażdy projekt zaczyna się od rozmowy, nie od oferty. Chcemy najpierw zrozumieć, gdzie jesteście - zanim zaproponujemy, dokąd iść.
30–60 minut o tym, jak wygląda dziś dział finansów - jakie narzędzia są używane, gdzie pojawiają się błędy i co zabiera najwięcej czasu.
Dokumentujemy przepływy danych i identyfikujemy punkty, w których ręczna praca można zastąpić automatyzacją lub lepszym systemem.
Otrzymujecie konkretny dokument z priorytetami, narzędziami i szacowanym nakładem pracy - bez ogólnych sloganów o transformacji cyfrowej.
Towarzyszymy przy wdrożeniu wybranych rozwiązań i pozostajemy dostępni w trakcie - bo problemy pojawiają się nie na etapie planowania, lecz w trakcie zmiany.
Przeszliśmy z ręcznego fakturowania i trzech różnych arkuszy do jednego systemu. Zajęło to cztery miesiące i sporo pracy - ale teraz zamknięcie miesiąca trwa dwa dni, nie dwa tygodnie.
Najlepiej od audytu obecnych procesów - identyfikujemy, gdzie czas i zasoby są tracone, zanim wybierzemy jakiekolwiek narzędzia. To pozwala uniknąć kosztownych decyzji opartych na modzie, nie na potrzebach.
Tak, wszystkie usługi prowadzimy zdalnie. Jednocześnie dobrze znamy specyfikę rynku lokalnego - to połączenie daje klientom realną wartość niezależnie od lokalizacji.
Zależy od zakresu. Audyt i rekomendacje zajmują zwykle 2–4 tygodnie. Wdrożenie systemu ERP to najczęściej 2–5 miesięcy, a mentoring strategiczny trwa przez cały okres zmiany.
Pracujemy z szerokim spektrum rozwiązań - od Symfonii, Comarch ERP i SAP, po narzędzia automatyzacji takie jak Power Automate czy Make. Dobór zawsze wynika z analizy potrzeb klienta.
Tak. Oferujemy opcję długoterminowego mentoringu po wdrożeniu - regularne sesje, monitorowanie efektów i dostosowywanie procesów w miarę jak firma się zmienia.
Pracujemy głównie z małymi i średnimi firmami, które prowadzą działy finansowe ręcznie lub na przestarzałych systemach i chcą to zmienić w sposób przemyślany, bez niepotrzebnego ryzyka.
